Testimonianze

Seguire i processi di selezione con la Hiring Pipeline 

dal 2019
con In-recruiting
dipendenti
1.000-5.000 
settore
Retail 


AZIENDA

Bata

Nel settore retail, Bata è un brand noto a livello internazionale, leader nella produzione e nel commercio di calzature e con una lunghissima esperienza. In oltre 100 anni, Bata ha raggiunto più di 70 paesi, circa 5000 punti vendita e una rete di oltre 40000 dipendenti.

In Italia, Bata ha la sua sede centrale a Padova ma conta numerosi negozi su tutto il territorio italiano (circa 400), alcuni dei quali gestiti in franchising. Per migliorare la gestione dei processi di ricerca e selezione dei tanti punti vendita dislocati in Italia, nel 2019 Bata ha adottato l’Applicant Tracking System In-recruiting.

Fabrizio Gangale

HR Retail Business Partner & Training


"In 12 mesi abbiamo raggiunto obiettivi importanti grazie a

In-recruiting:

175 annunci e oltre 66 mila candidati

Entrando a far parte del team di Bata, i nuovi assunti hanno la possibilità di intraprendere un percorso di crescita professionale che consente di raggiungere incarichi importanti e nuove competenze. Da questo punto di vista, la necessità di gestire i processi di selezione in maniera più efficiente e strutturata ha spinto l’azienda a sostituire il suo precedente ATS con il software per la Talent Acquisition In-recruiting.


Le funzionalita' 

maggiormente apprezzate da Bata

Con l’introduzione di In-recruiting, il team HR di Bata ha avuto la possibilità di gestire i processi di selezione in maniera più efficiente e organizzata e con uno strumento facile da utilizzare. Tra le funzionalità più apprezzate, la nuova Hiring Pipeline di In-recruiting ha permesso di monitorare ogni fase del processo di selezione e di avere un quadro generale sullo stato delle attività di ricerca in corso. Grazie a strumenti come il multiposting, inoltre, Bata ha raggiunto una presenza capillare su tutti i maggiori portali dedicati al lavoro: questo ha fatto sì che l’azienda arrivasse a pubblicare 175 annunci di lavoro raccogliendo oltre 66 mila candidature in soli 12 mesi.


PRIMA E DOPO

I principali step che hanno cambiato il recruiting di Synergie

  • Difficoltà a gestire il processo di recruiting
  • Poca efficienza
  • Pipeline poco strutturata
  • Migliore gestione del processo di recruiting
  • Hiring pipeline
  • Maggiore efficienza e organizzazione
  • Facilità d’utilizzo
  • Presenza sui maggiori portali (multiposting)

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