Testimonianze

Seguire i processi di selezione con la Hiring Pipeline 

dal 2019
con Inrecruiting 
dipendenti
1.000-5.000 
settore
Retail 


AZIENDA

Bata

Nel settore retail, Bata è un brand noto a livello internazionale, leader nella produzione e nel commercio di calzature e con una lunghissima esperienza. In oltre 100 anni, Bata ha raggiunto più di 70 paesi, circa 5000 punti vendita e una rete di oltre 40000 dipendenti.

In Italia, Bata ha la sua sede centrale a Padova ma conta numerosi negozi su tutto il territorio italiano (circa 400), alcuni dei quali gestiti in franchising. Per migliorare la gestione dei processi di ricerca e selezione dei tanti punti vendita dislocati in Italia, nel 2019 Bata ha adottato l’Applicant Tracking System Inrecruiting.

Fabrizio Gangale

HR Retail Business Partner & Training


"In 12 mesi abbiamo raggiunto obiettivi importanti grazie a

Inrecruiting: 

175 annunci e oltre 66 mila candidati

Entrando a far parte del team di Bata, i nuovi assunti hanno la possibilità di intraprendere un percorso di crescita professionale che consente di raggiungere incarichi importanti e nuove competenze. Da questo punto di vista, la necessità di gestire i processi di selezione in maniera più efficiente e strutturata ha spinto l’azienda a sostituire il suo precedente ATS con il software per la Talent Acquisition Inrecruiting.


Le funzionalita' 

maggiormente apprezzate da Bata

Con l’introduzione di Inrecruiting, il team HR di Bata ha avuto la possibilità di gestire i processi di selezione in maniera più efficiente e organizzata e con uno strumento facile da utilizzare. Tra le funzionalità più apprezzate, la nuova Hiring Pipeline di Inrecruiting ha permesso di monitorare ogni fase del processo di selezione e di avere un quadro generale sullo stato delle attività di ricerca in corso. Grazie a strumenti come il multiposting, inoltre, Bata ha raggiunto una presenza capillare su tutti i maggiori portali dedicati al lavoro: questo ha fatto sì che l’azienda arrivasse a pubblicare 175 annunci di lavoro raccogliendo oltre 66 mila candidature in soli 12 mesi.


PRIMA E DOPO

I principali step che hanno cambiato il recruiting di Bata

  • Difficoltà a gestire il processo di recruiting
  • Poca efficienza
  • Pipeline poco strutturata
  • Migliore gestione del processo di recruiting
  • Hiring pipeline
  • Maggiore efficienza e organizzazione
  • Facilità d’utilizzo
  • Presenza sui maggiori portali (multiposting)

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