{"id":3868,"date":"2019-05-03T11:02:00","date_gmt":"2019-05-03T09:02:00","guid":{"rendered":"http:\/\/www.in-recruiting.com\/?p=3868"},"modified":"2021-03-03T11:04:27","modified_gmt":"2021-03-03T10:04:27","slug":"definition-de-lonboarding","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.in-recruiting.com\/en\/definition-de-lonboarding\/","title":{"rendered":"D\u00e9finition de l’Onboarding"},"content":{"rendered":"

Souvent la confusion r\u00e8gne entre les recruteurs et les responsables des ressources humaines en ce qui concerne la signification de ce sujet. Cet article a pour but de fournir une d\u00e9finition claire au concept de l\u2019Onboarding, en effet, ce terme anglais est souvent mal compris.<\/p>\n

<\/p>\n

Qu\u2019est-ce que l\u2019Onboarding d\u2019entreprise des nouveaux employ\u00e9s<\/strong> ?<\/h3>\n

Par Onboarding, nous faisons r\u00e9f\u00e9rence au processus successif \u00e0 celui du recrutement. Il implique l’int\u00e9gration du nouvel employ\u00e9 dans l’entreprise.<\/p>\n

L\u2019Onboarding est une des phases du processus de recrutement. Id\u00e9alement elle succ\u00e8de la phase d\u2019attraction et d\u2019\u00e9valuation des candidats. Durant la phase d\u2019Onboarding, la nouvelle recrue doit acqu\u00e9rir toutes les connaissances et comp\u00e9tences n\u00e9cessaires ainsi qu\u2019apprendre les comportements \u00e0 adopter pour faire partie int\u00e9grante de l\u2019entreprise, aussi bien au niveau organisationnel qu\u2019au niveau culturel (culture d\u2019entreprise). C\u2019est seulement lorsque tous ces \u00e9l\u00e9ments sont r\u00e9unis que l\u2019on peut dire que l\u2019insertion des nouveaux employ\u00e9s a \u00e9t\u00e9 r\u00e9ussie.<\/p>\n

 <\/p>\n

Quel est l\u2019objectif de l\u2019Onboarding des nouveaux employ\u00e9s ?<\/strong><\/h3>\n

L\u2019objectif strat\u00e9gique de cette phase est de fournir au nouvel employ\u00e9 tous les instruments n\u00e9cessaires pour lui permettre d\u2019\u00eatre compl\u00e8tement op\u00e9rationnel, int\u00e9gr\u00e9 dans l\u2019entreprise et productif, ainsi, cela garantie de bonnes performances \u00e0 venir.<\/p>\n

Pour avoir un approfondissement sur d\u2019autres termes li\u00e9s au secteur du recrutement et du monde RH nous vous conseillons la lecture de notre e-book gratuit \u00ab Le dictionnaire du recrutement<\/a> \u00bb, contenant les explications de 70 termes utilis\u00e9s dans le secteur des Ressources Humaines.<\/p>\n

 <\/p>\n

Les diff\u00e9rences entre l\u2019Onboarding, l\u2019Orientation et la Formation<\/strong><\/h3>\n

Souvent, dans les entreprises l\u2019Onboarding est confondu avec l\u2019Orientation. Mais, bien que l\u2019orientation soit n\u00e9cessaire, le processus d\u2019Onboarding est plus complexe et, \u00e0 la diff\u00e9rence de l\u2019orientation, peut durer beaucoup plus longtemps (jusqu\u2019\u00e0 12 mois).<\/p>\n

Ce concept est \u00e9galement diff\u00e9rent de celui de la \u00ab Formation \u00bb, m\u00eame si souvent ces termes sont utilis\u00e9s de mani\u00e8re \u00e9gale. Cependant la diff\u00e9rence est importante, comme le d\u00e9fini le fondateur de Experience Academy, Michel Falcon : \u00ab L\u2019Onboarding des nouveaux employ\u00e9s dans l\u2019entreprise construit les fondations de ce que le nouvel employ\u00e9 entendra, verra et \u00e9coutera une fois qu\u2019il sera embauch\u00e9. Souvent les entreprises confondent les concepts d\u2019onboarding et de formation. Bien que la formation ait un r\u00f4le dans le processus d\u2019onboarding, elle ne repr\u00e9sente qu\u2019une petite portion du processus, visant \u00e0 construire le lien avec l\u2019entreprise. <\/em>\u00bb<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

 <\/p>\n

Pourquoi l\u2019Onboarding est-il important ? <\/strong><\/h3>\n

L\u2019Onboarding est d\u2019une importance capitale pour l\u2019organisation d\u2019une entreprise et est \u00e9troitement li\u00e9 \u00e0 la th\u00e9matique de la fid\u00e9lisation et r\u00e9tention des employ\u00e9s (capacit\u00e9 \u00e0 conserver les employ\u00e9s talentueux dans sa soci\u00e9t\u00e9), mais \u00e9galement \u00e0 leur engagement et performances.<\/p>\n

Pourquoi la phase d\u2019accueil des nouveaux employ\u00e9s dans les entreprises est aussi critique ?<\/p>\n

Les donn\u00e9es nous fournissent des id\u00e9es int\u00e9ressantes : selon une recherche de Wynhurst Group sur l\u2019Onboarding<\/a>, lorsqu\u2019un employ\u00e9 passe \u00e0 travers un processus structur\u00e9 d\u2019Onboarding, il aurait 58% de chances suppl\u00e9mentaires pour rester dans l\u2019entreprise apr\u00e8s 3 ans (r\u00e9tention des employ\u00e9s).<\/p>\n

Une autre \u00e9tude publi\u00e9e par l\u2019Academy of Management Journal, r\u00e9alis\u00e9e sur 264 employ\u00e9s fraichement embauch\u00e9s, a d\u00e9montr\u00e9 que les premiers 90 jours sont d\u00e9cisifs pour construire et cimenter le rapport avec l\u2019entreprise, les coll\u00e8gues et le management d\u2019entreprise. Si le p\u00f4le directionnel et les coll\u00e8gues apportent leur support d\u00e8s le d\u00e9but, alors se cr\u00e9era une bonne intention envers le poste et l\u2019employ\u00e9 s\u2019impliquera plus. Cela fonctionne \u00e9galement dans le cas contraire, s\u2019il n\u2019a pas de support, alors il y a plus de chances que le nouvel employ\u00e9 ne devienne pas productif et se d\u00e9motive apr\u00e8s peu de temps. Sur cette page il est possible de lire les r\u00e9sultats de l\u2019\u00e9tude<\/u>.<\/a><\/p>\n

Pour aller plus en d\u00e9tail, nous vous conseillons de lire \u00e9galement cet approfondissement sur l\u2019Onboarding de Harvard Business Review<\/u><\/a>.<\/p>\n

 <\/p>\n

Comment r\u00e9aliser l\u2019onboarding d\u2019entreprise d\u2019un nouvel employ\u00e9?<\/strong><\/h3>\n

Construire un projet d\u2019Onboarding \u00e0 succ\u00e8s n\u2019est pas simple, et est tr\u00e8s souvent sous-\u00e9valu\u00e9e. Il est fondamental de d\u00e9finir la strat\u00e9gie d\u2019Onboarding (que faire) avant de choisir les actions et tactiques \u00e0 mettre en place (comment faire).<\/p>\n

Comment d\u00e9buter ? En se posant les bonnes questions. Voici quelques exemples :<\/p>\n